Rencontrez l’experte : Belinda Yap

Quel est le meilleur aspect de votre travail? Qu’est-ce qui vous fascine dans votre travail?

Mon travail me permet de contribuer à porter les traitements aux patients, ce qui est incroyablement valorisant. Même si mon travail se fait en arrière-plan, il a néanmoins un impact tangible et assure que les nouveaux traitements significatifs sont reconnus et accessibles et qu’ils atteignent les patients qui en ont besoin.

Je suis également portée par la nature interfonctionnelle de mon travail. Il se situe à la jonction de la science, de l’analytique, de l’accès au marché, de la stratégie et des politiques médicales. J’ai donc la chance de collaborer avec des collègues talentueux de divers domaines pour résoudre des problèmes complexes. Le rythme d’innovation est également un élément intéressant de mon travail. Les données, les méthodes et les technologies évoluent continuellement, nous offrant de nouveaux moyens de répondre à d’importantes questions d’une façon plus robuste et axée sur le patient.

Quel est votre superpouvoir? Quelle est votre expertise dans le domaine pharmaceutique?

Mon superpouvoir est de transformer l’ambiguïté en informations claires et exécutables. Dans mon domaine, où les données peuvent être incomplètes et où les besoins des parties prenantes évoluent constamment, je structure les questions complexes, détermine ce qui importe le plus et aide les équipes à aller de l’avant de façon stratégique et réfléchie.

Je tente d’atteindre un équilibre entre la vision globale et l’attention aux détails, en gardant les grands objectifs commerciaux, cliniques et de production de données probantes à l’esprit tout en assurant une rigueur technique et une exécution robuste.

Je m’efforce aussi de comprendre le point de vue des diverses parties prenantes et d’adapter ma façon de communiquer afin d’éveiller leur intérêt. Quand je travaille avec des partenaires médicaux, d’accès au marché, cliniques ou commerciaux, je me concentre sur ce qui importe le plus à chaque auditoire et je lie les données probantes ou les recommandations à leurs priorités.

Comment contribuez-vous à créer un environnement de travail positif pour votre équipe?

Créer un environnement de travail positif commence par instaurer un climat de confiance, faire preuve de transparence et communiquer ouvertement. Je m’assure que mon équipe est informée du contexte des décisions, sensibilisée aux défis que nous traversons et connectée à la façon dont son travail soutient nos objectifs organisationnels.

J’ai également à cœur de soutenir le perfectionnement et la croissance de chaque personne. Je me fais un devoir de comprendre ce à quoi les membres de mon équipe tendent dans leur carrière et de les aider à créer des occasions qui s’alignent sur ces objectifs dans la mesure du possible. Pour moi, bâtir une équipe forte signifie non seulement soutenir le travail qui doit être fait, mais également aider les membres de l’équipe à se sentir valorisés, encouragés et inspirés.

Comment restez-vous à l’affût des tendances de l’industrie et comment collaborez-vous avec les partenaires externes?

Une de mes priorités est de continuer à apprendre en assistant régulièrement à des conférences de l’industrie, où je me renseigne sur les méthodologies émergentes, les innovations en matière de données et les normes sur les données probantes qui façonnent les HEOR et les DPMR. Siéger au conseil d’administration de l’Association canadienne pour la thérapeutique de population (ACTP) m’aide à continuer à apprendre et à rester connectée aux priorités clés, aux tendances et aux collègues qui façonnent ce domaine.

Des allocutions et collaborations externes ajoutent une autre dimension importante en me donnant l’occasion d’échanger des idées et de remettre en question les idées reçues. Mais en même temps, j’ai obtenu les informations les plus importantes pour mon travail hors des contextes officiels – lors de conversations avec des clients et des experts de l’industrie. Ces discussions me gardent ancrée dans les défis réels auxquels font face les parties prenantes et m’aident à garder mon travail pratique, pertinent et axé sur leurs besoins.

Que faites-vous quand vous ne travaillez pas?

Quand je ne travaille pas, je planifie habituellement ma prochaine aventure ou je décide quel restaurant fréquenter. J’adore voyager, particulièrement là où la faune est exceptionnelle, comme les hippopotames du Botswana aux tortues géantes des Galápagos. Près de la maison, j’aime visiter les nouveaux restaurants de Toronto avec des amis et faire de la randonnée, de la boxe et même des exercices de danse. Je suis heureuse quand j’explore, je suis active et j’accumule les bonnes histoires de repas et de voyage!

Belinda possède une vaste expertise de la production de données probantes, de la recherche sur les résultats thérapeutiques et de la modélisation complexe, qu’elle applique dans son poste actuel. Elle dirige une équipe de spécialistes dans l’Économie de la santé et Résultats thérapeutiques qui répondent aux défis les plus critiques en matière de remboursement des nouveaux traitements actuels. Ses succès dans la direction de nombreux dossiers complexes témoignent de sa capacité à créer des solutions HEOR et DPMR novatrices tout en assurant le leadership stratégique et technique des initiatives de DPMR et des soumissions d’ÉTS.

Belinda a obtenu une maîtrise en santé publique (Columbia University), un doctorat en sciences et technologies de la santé (Harvard Medical School et Massachusetts Institute of Technology) et a suivi une formation postdoctorale à Brigham et Women’s Hospital (Boston). Avant d’occuper son poste chez Innomar, Belinda a travaillé au sein du programme PATH (Programs for Assessment of Technology in Health) de la McMaster University. Au sein du programme PATH, elle a conçu et géré de vastes études cliniques multicentriques et a fait appel à ses connaissances spécialisées et à des principes scientifiques pour fournir un soutien à divers projets d’évaluation des technologies de la santé (ÉTS) dans les secteurs public et privé, notamment le remboursement des nouveaux médicaments au Canada. Elle possède également une vaste expérience dans le développement et le maintien de relations avec les leaders d’opinion clés (LOC) canadiens.

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